Геймджем настольных игр 🔹 Дата и время: 26 октября, 15:00 📍 Место встречи: Санкт-Петербург, Бухарестская улица 122, Библиотека Авторов Игр
Рады пригласить вас на геймджем настольных игр, который состоится в клубе ГД при поддержке Гильдии разработчиков настольных игр! Это командное соревнование по созданию игр с ограничением по времени и заданными условиями.
🔹 На джеме вы сможете: - Проверить свои навыки гейм-дизайна в разработке настолок. - Получить опыт командного взаимодействия в условиях ограниченного времени.
🔹 Как будет проходить конкурс: 15.00 - Лекция от Юрия Ямщикова - председателя ГРаНИ. Юрий расскажет о разработке настольных игр. 16.00 - 18.00 - Формирование команд, оглашение условий и разработка проектов. 18.00 - 19.30 - Взаимотестирование и оценка проектов. 19.30 - Подведение итогов и награждение победителей.
Геймджем настольных игр 🔹 Дата и время: 26 октября, 15:00 📍 Место встречи: Санкт-Петербург, Бухарестская улица 122, Библиотека Авторов Игр
Рады пригласить вас на геймджем настольных игр, который состоится в клубе ГД при поддержке Гильдии разработчиков настольных игр! Это командное соревнование по созданию игр с ограничением по времени и заданными условиями.
🔹 На джеме вы сможете: - Проверить свои навыки гейм-дизайна в разработке настолок. - Получить опыт командного взаимодействия в условиях ограниченного времени.
🔹 Как будет проходить конкурс: 15.00 - Лекция от Юрия Ямщикова - председателя ГРаНИ. Юрий расскажет о разработке настольных игр. 16.00 - 18.00 - Формирование команд, оглашение условий и разработка проектов. 18.00 - 19.30 - Взаимотестирование и оценка проектов. 19.30 - Подведение итогов и награждение победителей.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
